初めての韓国会社説明会で実感した、共感の広がり
経営コラム
2025-09-11 先日、韓国で初めてソニックガーデンの会社説明会を開きました。正直、私たちの考え方がどこまで伝わるのか不安もありましたが、結果は想像以上でした。 初開催ということもあり、気合を入れて社長と副社長がそ…
テクノロジーメディア「Newbee」にて「AI時代の人材育成」をテーマに出演しました
お知らせ
2025-09-10 Newbeeさんで取材を受けた「AI時代の人材育成」の動画が公開されました。とても楽しい取材でした。ありがとうございました！ 簡単な仕事から順々にAIができるようになって、AIを活用してベテラン社員の生産性を…
人を育てる仕組みから、組織を育てる仕組みへ〜現代に再発明した徒弟制度３年の学び
経営コラム
2025-09-04 人を育てることは、どんな組織にとっても大きな課題の一つです。 評価や業績を意識する関係の中では、どうしても短期的な成果に引っ張られ、長期的な育成が後回しになってしまうことも少なくありません。また、…
お金は目的ではなく手段〜自由に生きるために必要な視点
経営コラム
2025-08-28 お金の話は、どこかタブー視されがちです。しかし、私たちの暮らしや働き方に大きな影響を与えているのもまたお金です。お金を目的化するのではなく、どう活かすかの視点に立つことで、より自由で豊かな生き方が見…
「動けばいい」から抜け出す〜仕事として責任を持つソフトウェア開発への分岐点
経営コラム
2025-08-21 駆け出しのプログラマが「動けばいい」という様子で当てずっぽうにコードを書く姿に触れる機会がありました。こうしたことは今に限った話ではなく、昔からある話です。 最初のうちは、それでも良いのでしょう。…
ニュースレターはじめました
お知らせ
2025-08-19 いつも「Social Change!」をお読みいただきありがとうございます。 これまでブログを書き続ける中で「更新を見逃してしまうことがある」という声をいただくことがありました。 今まで私のSNS投稿から新着記事…
正論だけでは届かない〜相手の心に響くコミュニケーション
経営コラム
2025-08-14 仕事をしていると、たとえ正しいこと＝「正論」を言っても、それが成果につながらないことがあります。 そのことは私自身にも、身に覚えがあります。正論を言うだけ言って、何も変えられなかったことがありまし…
『達人のサイエンス』に学ぶ、マスタリーとしてのソフトウェア開発
経営コラム
2025-08-07 ジョージ・レナードの『マスタリー（日本語翻訳タイトル：達人のサイエンス）』を読みました。本書は、私がソニックガーデンという会社を通じて実現したかった「ソフトウェア開発のマスタリーに向き合う集団」とい…
看護管理職YoutuberのNバクさんとの対談が、『看護展望』8月号に掲載されました。
お知らせ
2025-08-07 Nバクさんとはザッソウラジオに出演いただいた時以来の対話でしたが、看護師とプログラマという異職種でも共通する本質的なスキルやチームワークについて、深く語り合うことができました。 https://twitter.com…
MOVED渋谷雄大さんの「むーラヂ」にゲスト出演しました。
お知らせ
2025-08-06 先日、株式会社MOVED代表の渋谷雄大さんがパーソナリティを務める「むーラヂ」にゲストとしてお招きいただきました。 今回の対談では、「働くとは」「信頼」「育てる」といったキーワードを深掘りしつつ、 ・…
育成に必要なのは「観察」と「自己決定」〜人が自ら育つために、育てる側ができる本質的なこと
経営コラム
2025-07-31 育成において肝となるのは、「育ちたいという本人の意思」と「育てる側の丁寧な観察」だと考えています。教え込むのではなく、伸びていこうとする力の方向を整えていくことで、人はのびのびと育つことができます。 …
事業成長に貢献するソフトウェアとは何か？〜経営とエンジニアリングを繋ぐCTOの視点
経営コラム
2025-07-24 事業成長のために、ソフトウェアやテクノロジーがどう貢献できるのか。この問いは、現代のエンジニアにとって極めて重要なテーマです。一方で、事業成長に貢献するとはどういうことか、エンジニアの立場からは見え…
アジャイル思考でつくるエンジニア組織の人事制度〜「評価」から「期待のすり合わせ」へ
経営コラム
2025-07-17 エンジニアが増えて組織になってくると、人事評価は避けて通れません。とはいえ、昔ながらの目標管理による評価方法は、「不確実性の高い領域」や「知的創造が求められる職種」とは極めて相性が悪いものです。エン…
いいソフトウェアでつながる未来へ 〜ソニックガーデン14期の振り返り
経営コラム
2025-07-10 私たちソニックガーデンは、この7月から15期に入りました。ここまで続けて来られたのは、本当に多くのお客さま、パートナーの皆さん、一緒に働いてくれる仲間たちのおかげです。ありがとうございます。 先日の社…
事業を支える「いい」ソフトウェアの４つの特性〜なぜ「いいソフトウェアをつくる。」なのか
経営コラム
2025-07-03 今や業種によらず、事業経営にソフトウェアは欠かすことはできません。デジタル化が進んだ社会においては、あらゆるものがソフトウェアを前提としてデザインされていくでしょう。 そうした活動の中核となるはず…
リモートワークは「何年働けばできる」のか？〜約束をせず、最善を尽くす
経営コラム
2025-06-26 「親方のもとで何年働けば、リモートワークできますか？」 これは応募される方や取材などで、よく聞かれる質問のひとつです。 徒弟制度を導入している私たちソニックガーデンでは、新卒や経験の浅いうちは師…
AI時代のコードを書かないソフトウェア開発
経営コラム
2025-06-19 ChatGPTなど生成AIの著しい進化によって、これまで人にしかできないとされてきた知的労働も代替される場面が増えてきました。 この先さらにAIが賢くなり、誰もが手に入れられるような時代になったら、知性だけで…
親方のそばで育つためのオフィス
経営コラム
2025-06-12 岡山の親方ハウスが完成しました。 私たちソニックガーデンの徒弟制度では、若い弟子たちは親方や仲間と一緒に働くことで、日々の学びを最大化できることを狙いとしてます。 師匠となる親方も、弟子に近くで…
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